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El Grupo #3 realizó la retroalimentación de la
clase pasada.
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Los materiales suministrados hay que
devolverlos.
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Dinámica diferencia entre meta y objetivo.
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Se recogieron las vivencias de los
mini-objetivos:
o
Los objetivos deben plantearse de forma que uno
pueda controlarlos, que su cumplimiento dependa de uno mismo.
Se experimentaron los sentimientos de:
Presión
|
Sorpresa
|
Ambiciosos
|
Improvisación
|
Falta de planificación
|
Falta de conocimiento previo
|
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- La meta es un deseo a lograr, pero no tiene especificación,
límite de tiempo. Los objetivos están definidos en cuanto a enfoque definido,
tiempo de ejecución.
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Características de un buen objetivo: M A R E A:
o
M: Medible
o
A: Alcanzable
o
R: Realista / Razonable
o
E: Específico
o
A: Acotado en el tiempo (tiempo definido)
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Un objetivo debe tener bien clara la “MAREA”.
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Factores que deben tenerse en cuenta los
siguientes factores imprevisibles al plantearse un objetivo:
o
Que se evidencian en el principio (1era. Fase):
§
Motivación
§
Prioridades
§
Información adicional
o
Que ocurren en el transcurso de la ejecución del
objetivo (2da. Fase):
§
Alternativas
§
Recursos
§
Motivación
§
Conflicto en los objetivos
§
Prioridades
·
- Ejemplo: Objetivo de llegar puntual al curso:
o
Definir la Estrategia: tomar la ruta más
eficiente para llegar a tiempo.
o
Que cumpla con la MAREA.
o
Planificar imprevistos.
o
Motivación: si no llego a tiempo, pago multa.
o
Establecer prioridades: tengo el tiempo encima:
¿llegar a tiempo, o desayunarme?
o
Otros factores imprevisibles: Luego de salir,
hubo una huelga de transporte.
o
Los recursos: ¿tengo dinero? ¿tiempo?
o
Conflicto de objetivos: Otro evento tiene lugar.
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Actividad: ¿Cuán apto para seguir instrucciones?
Los participantes aprendieron a seguir instrucciones y sintieron:
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Tentación
|
·
Aprendizaje
|
·
Frustración
|
·
Confusión
|
·
Divertido
|
·
Inseguridad
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Presionados
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Competencia
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Advertencia
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·
Suspicacia
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·
Precaución
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·
Disciplina
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Actividad: X ó Y. Los participantes formaron 3
empresas con un representante cada uno, las cuales tenían que “invertir” en la
decisión de votar por la opción X ó la Y. Los resultados tenían beneficios y
penalidades. Las empresas tenían que pagar por el derecho a participar y cobrar
o pagar de acuerdo a si su apuesta acertaba o no. En esta actividad se tuvieron
las siguientes vivencias:
o
El grupo de Junior Lora (Empresa Grupo 1) fue el
primero en ser eliminado. Expresaron que:
§
Se debe considerar primero el beneficio de la
empresa, antes de la pérdida de las demás.
§
Los acuerdos comerciales deben hacerse por
escrito y muy específicos.
§
Se deben prevenir las situaciones desfavorables.
§
El liderazgo
no implica la decisión democrática de la empresa, sino la aplicación de
las políticas que más convengan, no las más populares.
o
El grupo de Alex Núñez (Empresa Grupo 2) fue el
ganador, luego de una ronda extra de votaciones. Expresaron que:
§
Es importante la lealtad en los negocios.
§
Hay que estudiar la condición de mercado y hacer
alianzas estratégicas.
§
Identificar la empresa que represente la principal
competencia y realizar estrategias para ganarle.
o
El grupo de José Miguel (Empresa Grupo 3) quedó
en 2do. lugar, y argumentaron:
§
Un buen liderazgo es esencial para el éxito de
la empresa. El buen líder guía hacia la opción más conveniente.
§
Un buen líder se hace rodear de buenos asesores.
§
Se debe ir por la opción más segura siempre.
·
En esa actividad se recogieron los siguientes
sentimientos:”
Avaricia
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Enfoque en el objetivo
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Decepción
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Perspicacia
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Intuición
|
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